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集團新聞

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（德誠公司報道）2022年2月18日，德誠（德天）公司2021年度工作總結暨表彰會議在會議室召開。公司領導李銀山、劉明學、張志偉、各車間（部門）負責人、班長以上管理人員及先進代表參加了會議。會議由公司副總經理劉明學主持。

會上，各車間（部門）負責人對2021年工作及存在的問題進行總結分析，重點對2022年工作思路進行匯報。緊接著，會議對2021年度的“勞動模范”、“崗位標兵”、“先進個人”進行了表彰，公司領導分別為獲得榮譽的員工頒發(fā)了證書，先進單位和先進個人代表分別做了表態(tài)發(fā)言。公司領導對他們一年來為公司的辛勤付出表示感謝，同時希望他們在今后的工作中繼續(xù)做好表率，以更高的標準要求自己，發(fā)揮帶頭模范作用。

2021年度先進個人合影

2021年度勞模、崗位標兵合影

會議最后，公司總經理李銀山對2021年工作中的成績與亮點以及不足進行了簡要評價，對2022年公司所面臨的形勢和困難進行了剖析，對2022年各項工作從六個方面做了詳細的安排部署：

一、要堅持產量為綱，提升有效產能。球團、鋼渣工序要不斷提高有效作業(yè)時間內的日產量水平，要明確有效勞動力的概念，要立足現(xiàn)有工藝條件，最大限度地發(fā)揮產能，有產量才能有效益。

二、精細化管理，保障質量。設備維護保養(yǎng)、工藝操作都要精細管理，責任細分到人，注重對細節(jié)要求的把控，工藝質量把好原料關，各項數據要做到心中有數，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，要保證甲方對球團礦的質量要求。

三、嚴控環(huán)保底線，守住安全紅線。安全是紅線、環(huán)保是底線，安全環(huán)保工作仍然是目前工作的重中之重，要深入推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落實落地，通過安全績效夯實管理人員的安全職責。環(huán)保方面要弄清環(huán)保政策要求，制定好措施，加快環(huán)保超低排放改造項目進度，助推漢鋼環(huán)保績效分級B級目標順利實現(xiàn)。

四、加強物資管理，降低消耗。要把好備件材料申報關，想方設法消化現(xiàn)有備件庫存，通過控制消耗來提升效益。

五、優(yōu)化人員，嚴格費用管控。在保障穩(wěn)定順行的前提下，重新梳理定員，考慮生產組織優(yōu)化，通過技術改造、規(guī)范管理來優(yōu)化人員，同時要嚴格控制各項費用支出，從而保證員工收入，減輕企業(yè)負擔。

六、提高個人素養(yǎng)，提升企業(yè)文化。各級干部職工要加強專業(yè)知識的學習和儲備，將理論知識轉化為工作能力和工作效率，同時將團隊工作中形成好的理念與公司企業(yè)文化相結合達到文化提升。

最后，李總希望大家在認清形勢的同時也要充滿信心，明確工作目標，攻堅克難，通過個人和團隊的共同努力，實現(xiàn)個人與公司利益的最大化。（德誠公司：閆苗苗）