新聞中心
NEWS
NEWS
（嘉惠公司報道）2022年2月11日，嘉惠（泰龍）公司2021年度總結表彰會議在公司教培室召開。集團及子公司領導喬志強、焦海鵬、杜平、仇忠紅、段發社和班組長以上人員及先進代表參加了會議。會議由公司總經理助理仇忠紅主持。
會上，各單位負責人首先就2021年工作完成情況及存在的問題進行了總結匯報，并對2022年的工作計劃進行了規劃部署。公司各主管領導結合自己分管工作，對一年來取得的成績和工作中的不足進行了總結分析，同時也提出了更高的要求。
隨后，會議對2021年度的“先進個人”、“崗位標兵”、“勞動模范”進行了表彰，公司領導分別為獲得榮譽的員工們頒發了榮譽證書，并感謝他們一年來的辛勤付出，希望他們在未來的工作中繼續發揮優勢，以更高的要求來規范自己，樹立模范帶頭作用。
2021年度先進個人
2021年度崗位標兵
2021年度勞動模范
會議最后，公司總經理喬志強對公司2021年的工作進行了簡要評價，對2022年公司面臨的形式做了客觀分析，對2022年各項工作做了詳細安排；同時要求廣大干部職工一定要扎實開展工作，確保完成年度各項工作任務。針對2022年工作，喬總還做了以下八點具體要求：
一、嚴格按照集團公司的要求及規規章制度開展并落實好各項工作。不允許任何一個人在集團公司的制度上打擦邊球和惡意挑戰公司的各項規章制度，做到凡事有制度、有要求。
二、嚴肅守住安全底線。安全這條紅線誰都不能碰，不論是公司領導、車間主任還是工段長、班組長必須切實負起責任，完全履行安全及管理責任，完成工作任務的同時，保障每一位員工“高高興興上班，安安全全回家”。
三、嚴控環保和能耗方面的底線。不論環保還是能耗要嚴格按照政府的要求和國家相關標準開展工作，環保、能耗務必要合規達標。
四、要最大限度釋放產能。作為一個生產企業，我們的生產線務必每天保持在高產的狀態下，全面釋放產能： 1.牢抓產量不放松，要追求高質量下的穩產高產； 2.對于影響生產的問題要逐條分析，制定相應措施，弱化、改變這些因素，保持產能持續處于高產狀態；3.全面釋放產能，第一是釋放整體產能，第二是釋放單爐、單機的產能），這才是創造效益的根本。
五、優化定員、增加效益。通過優化定員，讓在崗人員工資有明顯提高，即機構設置優化、崗位定員的優化、生產組織形式的優化；現階段在鋼廠對我公司要求越來越嚴格，員工又對薪資要求越來越高的情況下，為了企業更好的持續發展，公司各領導要認真思考這個問題，制定并落實好定員優化政策，減輕企業負擔、保證在崗員工收入。
六、嚴控各項費用支出。通過費用控制提升企業效益、提升員工收益。開源的難度越來越大、機會越來越小，我們只有在節流上做工作，嚴控各項費用支出。
七、責權利掛鉤。從安全、產量、績效考核等方面責權利密切掛鉤，只有責、權、利相結合才能完全調動大家的積極性，才能看出大家的工作能力，看出大家是不是把工作往好的干，堅決杜絕大鍋飯。
八、提升企業形象。通過現場環境、硬件設施的改造，打造干凈清潔的現場環境，提升所有員工的精神面貌，提高甲方及政府對企業的認可度。
最后，喬總希望大家以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力推進各項工作，做好每一天，抓實每件事，為實現2022年目標任務揚帆起航。（嘉惠公司：魯淑寧）
